БЮДЖЕТЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КОМПАНИИ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Программа проводится два раза в год в г. Айя-Напа (Кипр) в первую декаду мая и ноября.

Система сбалансированных показателей (ССП), сфера применения, назначение, составные элементы и подсистемы (финансовая, маркетинговая, операционная составляющие и развитие персонала). Современные механизмы обеспечения взаимосвязи формулирования и реализации стратегии организации и её операционной деятельности, установление причинно-следственных связей между показателями различного уровня управления,оценки деятельности различных бизнес-единиц и функциональных подразделений, Методика разработки и внедрения сбалансированной системы показателей. Отраслевые особенности применения (в холдингах, банках, в торговых компаниях и на производственных предприятиях).Особенности применения системы сбалансированных показателей в американских и европейских компаниях, опыт российских предприятий и фирм.Финансовая составляющая ССП. Применение ССП при составлении основных бюджетов и бюджетов развития Система стратегических и операционных целевых и контрольных показателей (методика разработки, взаимоувязки, определения причинно-следственных связей) и др.
Маркетинговая составляющая ССП. Выбор ключевых показателей (доли рынка по сегментам рынка, сохранения и расширения клиентской базы и т.п.), группировка их в цепочку причинно-следственных связей для разработке плана действий по маркетингу Особенности составления бюджета продаж и бюджета коммерческих расходов а рамках ССП Модель формирования потребительской ценности предложения и планирование нематериальных активов и др.
Оценка эффективности операций (бизнес-процессов). Разработка стоимостной цепочки внутренних бизнес-процессов и применение ССП при составлении операционных бюджетов. Системы управлений затратами и повышения эффективности производства и операций, базирующиеся на ССП.
Эффективность развития персонала в рамках ССП. Показатели оценки эффективности затрат в развитие персонала, Особенности составлении бюджетов затрат на оплату труда и бюджетов развития Взаимосвязь стратегических финансовых показателей с системами и показателями оценки персонала
Финансовая структура. Применение ССП для центров финансовой ответственности, финансового учета и мест возникновения затрат. Системы и методы контроллинга в рамках ССП, особенности проведения план-факт анализа. Реинжиниринг систем управления бюджетами. Изменения в бюджетном регламенте, распределении функций, ответственности в управлении бюджетами.