ГРУППА "ТОР-КОНСУЛЬТАНТ" |
БЮДЖЕТЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КОМПАНИИ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Программа проводится два раза в год в г.
Айя-Напа (Кипр) в первую декаду мая и ноября.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА |
Система сбалансированных показателей (ССП),
сфера применения, назначение, составные элементы и подсистемы (финансовая,
маркетинговая, операционная составляющие и развитие персонала). Современные
механизмы обеспечения взаимосвязи формулирования и реализации стратегии организации
и её операционной деятельности, установление причинно-следственных связей
между показателями различного уровня управления,оценки деятельности различных
бизнес-единиц и функциональных подразделений, Методика разработки и внедрения
сбалансированной системы показателей. Отраслевые особенности применения (в
холдингах, банках, в торговых компаниях и на производственных предприятиях).Особенности
применения системы сбалансированных показателей в американских и европейских
компаниях, опыт российских предприятий и фирм.Финансовая
составляющая ССП. Применение ССП при составлении основных бюджетов и бюджетов
развития Система стратегических и операционных целевых и контрольных показателей
(методика разработки, взаимоувязки, определения причинно-следственных связей)
и др.
Маркетинговая составляющая ССП. Выбор ключевых показателей (доли рынка
по сегментам рынка, сохранения и расширения клиентской базы и т.п.), группировка
их в цепочку причинно-следственных связей для разработке плана действий по
маркетингу Особенности составления бюджета продаж и бюджета коммерческих расходов
а рамках ССП Модель формирования потребительской ценности предложения и планирование
нематериальных активов и др.
Оценка эффективности операций (бизнес-процессов). Разработка стоимостной
цепочки внутренних бизнес-процессов и применение ССП при составлении операционных
бюджетов. Системы управлений затратами и повышения эффективности производства
и операций, базирующиеся на ССП.
Эффективность развития персонала в рамках ССП. Показатели оценки эффективности
затрат в развитие персонала, Особенности составлении бюджетов затрат на оплату
труда и бюджетов развития Взаимосвязь стратегических финансовых показателей
с системами и показателями оценки персонала
Финансовая структура. Применение ССП для центров финансовой ответственности,
финансового учета и мест возникновения затрат. Системы и методы контроллинга
в рамках ССП, особенности проведения план-факт анализа. Реинжиниринг систем
управления бюджетами. Изменения в бюджетном регламенте, распределении функций,
ответственности в управлении бюджетами.
|
Основной докладчик: Хруцкий В.Е., д.э.н., директор Центра международного бизнеса и регионального развития АНХ при Правительстве РФ.
Стоимость участия, включая визу, размещение в отеле "Сангарден" (гАйя-Напа, КИПР), полный пансион, авиаперелет (Моска-Ларнака-Москва), трансфер из аэропорта до отеля и обратно, культурную программу, комплекты методических материалов (включая книгу "Внутрифирменное бюджетирование"), программную систему "БЮДЖЕТЫ" составляет ( при сроке пребывания 8 дней\7 ночей) 2400 ДОЛЛ. США (по курсу ЦБ РФ), включая НДС.
Заявки на участие в СЕМИНАРЕ:
Тел./факс: (095) 313-46-50 E-mail: marimex@newmail.ru |