ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТАМИ В КОМПАНИИ

Бюджетирование как технология управления. Назначение бюджетирования и система контрольных (целевых) показателей. Бюджетирование в системе стратегического планирования и управления компании. Системный подход к постановке бюджетирования в компании: понятие бюджетной системы предприятия и ее составные элементы, содержание и взаимосвязь процессов финансового планирования и управленческого учета. Технологии бюджетирования. Виды и форматы бюджетов, отличия технологий бюджетирования от сметного планирования. Технология составления отдельных операционных (бюджеты продаж, производства, запасов, коммерческих расходов и др.), вспомогательных (инвестиционный и др.), дополнительных (налоговый и др.) и основных бюджетов (бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, расчетный баланс) для различных типов предприятий и видов бизнеса. Особенности составления основных бюджетов в РФ. Косвенный метод бюджетирования. Система мер по финансовой стабилизации, повышению финансовой устойчивости и повышению маневренности компании. Понятие и методика составления сбалансированного финансового плана. Управление затратами (директ-костинг, стандарт-костинг, нормативный метод). Методы планирования запасов и оборотных средств.
Системы внутрифирменного бюджетирования. Базовые правила организации бюджетирования. Финансовая структура предприятия. Порядок и факторы выделения бизнес-единиц. Особенности систем бюджетирования на базе бизнес-единиц. Алгоритм диагностики финансовой структуры компании. Порядок создания центров финансовой ответственности (ЦФО), финансового учета (ЦФУ) и мест возникновения затрат (МВЗ). Особенности разработки технологий бюджетирования (виды и форматы бюджетов, схемы консолидации) для предприятий с различным типом финансовой структуры. Проблемы трансфертного ценообразования. Особенности постановки бюджетного контроллинга в компании. Системы и методы контроллинга. Взаимосвязь форм управленческой и бухгалтерской отчетности. Пользовательские отчеты. Структура бюджетного цикла и организация управленческого учета.
Организация и регламенты бюджетирования. Распределение функций, прав и ответственности между уровнями управления и отдельными структурными подразделениями при составлении операционных бюджетов и постатейной подготовке мастер-бюджета компании и сводных бюджетов. Особенности организации документооборота в рамках различных систем внутрифирменного бюджетирования. Методика составления графиков документооборота. Определение оптимального бюджетного периода и минимального бюджетного периода. Порядок составления, согласования, утверждения бюджетов. Проблемы автоматизации управленческого учета. Финансовое моделирование. Демонстрация возможностей модульной системы "ТОР-Консультант" по автоматизации составления и корректировок основных бюджетов и подведения план-факт анализа.