КАДРОВЫЙ АУДИТ

"КАДРОВЫЙ АУДИТ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА"

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Введение. Современные методы управления персоналом, принятие кадровых решений, методы и формы создания резерва кадров на выдвижение, правовые аспекты кадрового менеджмента, Трудовая мотивация и основы социологии труда, Развитие персонала, информационные технологии в кадровом менеджменте.
Технологии подбора сотрудников и проверки их компетентности (формы и методы анализа анкет, организация проведения анкетирования и собеседований, образцы структурированных интервью с расшифровкой ответов и т.п.).
Документы по управлению персоналом (положения о структурном подразделении, персонале, трудовой контракт, штатное расписание, приказы по личному составу и т.п.) .Алгоритм разработки должностных инструкций, функциональных обязанностей с особенностями составления для различных целей и профессий.
Системы управления персоналом по целям. Технологии планирование карьеры, формирования резерва руководителей, методы отбора и оценки персонала для продвижения на вышестоящую должность. Система целей и плановых нормативов для различных уровней управления компании. Индивидуальные цели сотрудников компании различных уровней. Построение "дерева целей" компании для увязки индивидуальных целей сотрудников и целей более высокого уровня (целей структурных подразделений и общеорганизационных целей). Особенности применения системы управления по целям отборе на должность. Методика контроля и оценки степени достижения индивидуальных целей. Технология проведения индивидуальных конфиденциальных собеседований руководителями различных уровней управления с подчиненными в процессе оценки исполнения индивидуальных целевых показателей и нормативов
Системы аттестации и периодической оценки персонала. Назначение, принципы организации и цели аттестации и оценки персонала. Основные различия аттестации и периодической оценки персонала. Оценка вклада сотрудника в достижение целей компании. Оценка результатов труда. Оценка рабочего поведения, определение стандартов выполнения работы. Определение набора критериев оценки персонала. Определение весовых коэффициентов значимости критериев оценки в зависимости от целей компании. Методы оценки рабочего поведения: метод критических случаев, метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS), наблюдение за рабочим поведением (BOS). Управление по целям как метод оценки персонала. Система целей и плановых нормативов для различных уровней управления компании. Индивидуальные цели сотрудников компании различных уровней. Построение "дерева целей" компании для увязки индивидуальных целей сотрудников и целей более высокого уровня (целей структурных подразделений и общеорганизационных целей). Ошибки оценки и способы их преодоления.
Организация оценки персонала. Организация порядок проведения аттестации. Формы, процедуры, регламент, внедрение. Система документов по аттестации, алгоритм их разработки и особенности применения (приказ, аттестационные листы, положения, метод. указания, памятки, анкеты и др.). Подготовка и проведение оценочного собеседования.
Использование результатов оценки персонала. Планирование карьеры сотрудников, подготовка и работа с резервом руководителей. Определение перспективных направлений развития сотрудников. Методы оплаты труда, стимулирующие сотрудников к эффективной работе. Результаты аттестации как информационная база для принятия решений об оплате труда. Гибкая модель дифференцированных тарифных ставок. Использование результатов аттестации при ротации и увольнении.

Данная программа является основой для согласования конкретной программы выездного семинара как по составу тем, так и по обьёмам времени на каждую тему.