ТЕХНОЛОГИИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
(технологии создания предприятий и фирм с производством мирового класса)

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Признаки и основные этапы создания производства мирового класса. Требования к организации управления (изменения в системах принятия решений, структурах управления, планирования производства и операций, мотивации и стимулирования труда и др.).
2. Управление эффективностью производства и управление затратами. Назначение и формат целевой программы повышения производительности (ППП). Понятие эффективности производства и факторов ее повышения; роль эффективности производства в обеспечении конкурентоспособности компании; критерии и показатели эффективности производства; принципы управления производительностью. Система целей в области повышения эффективности производства.
3. Организационная структура управления ППП: состав и функции команд по повышению эффективности производства, задачи групп поддержки на среднем уровне, роль совета по производительности на высшем, координатор по производительности. Особенности формирования команд повышения эффективности производства.
4. Технология разработки и организации ППП. Подготовка к организации ППП, формирование механизма обратной связи;
5. Выбор объектов управления производительностью и разработка системы показателей эффективности производства. Методы формирования информационной подсистемы; три группы показателей оценки эффективности процесса; расчет частных показателей производительности; критические показатели производительности; построение обобщающих показателей эффективности производства; ранжирование и увязка показателей различных уровней.
6. Определение целей ППП и система контроля за эффективностью производства: выбор показателей для определения целей ППП; постановка целей (опред. сроков и значений, распределение ответственности, построение "дерева" целей и шкалы экспертных оценок). Матрица Риггса-Феликса. Цикл ПИПД.
7. Выявление и анализ проблем. Методы определения, исследования, формулирования, ранжирования и переформулирования проблем. Выявление системы причинно-следственных связей появления проблем и факторов повышения эффективности. Построение диаграмм Исикавы.
8. Определение критических факторов повышения эффективности производства и разработка системы мероприятий. Особенности составления плана действий по повышению эффективности.

Д О К Л А Д Ч И К

Докладчик: Хруцкий В.Е., д.э.н., директор Центра международного бизнеса и регионалльного развития АНХ при Правительстве РФ.

У С Л О В И Я

Стоимость: 92000 руб. , включая НДС, плюс командировочные расходы на докладчика.