УПРАВЛЕНИЕ_ПРОЕКТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Основной круг вопросов темы: Классификация и составные элементы проектов. Сетевой анализ, диаграммы Гантта, стрелочные графы, вершинные графы. Анализ критического пути, стоимость проекта. Метод оценки и пересмотра проектов - ПЕРТ. Планирование распределения ресурсов. Построение сетевого и календарного графиков. Организация контроля за целевым исполнением проектов. Бюджет рабочего времени проектов и его контроль. Рационализация исполнения рабочего времени. Проекты и оптимизация управления производством.

В ПРОГРАММЕ:

Введение в управление проектами (УП). Современная концепция УП. Структура знаний по УП. Методы и средства УП в России и за рубежом.
Основные понятия и содержание проекта. Сущность и особенности проекта. Жизненный цикл проекта. Участники проекта. Окружающая среда проекта. Содержание и внутренняя структура проекта.
Организация управления проектом. Функции УП. Организационно-динамическая структура УП. Организационный инструментарий УП. Формирование команды проекта.
Управление предпроектной фазой проекта. Инициация проекта. Концепция проекта. Предпроектные оценки. Прогноз инвестиционных выгод и недостатков. Предпроектное ТЭО, бизнес-план и конкурентноспособность проекта.
Управление разработкой проекта. Планирование проекта. Бюджет проекта. Оценка рисков в проекте. Материальное и кадровое обеспечение проекта. Планирование проекта по временным параметрам, постановка задач календарного планирования. Определение внутренних взаимосвязей работ проекта.
Управление реализацией проекта. Выполнение работ проекта. Контроль и регулирование хода выполнения проекта. Коммуникационные системы и потоки информации в проекте. Документация проекта и организация документооборота. Финансово-бюджетные индикаторы выполнения проекта Контроль стоимости проекта. Использование компьютерных программных средств сбалансированной системы проектных показателей ("Balanced Scorecard").
Управление завершением проекта. Своевременное закрытие проекта. Подведение итогов проекта. Анализ экономической эффективности выполнения проекта. Послепроектное сопровождение и обслуживание.

Данная программа является основой для согласования конкретной программы выездного семинара как по составу тем, так и по обьёмам времени на каждую тему.